人力资源

人才外包即人力资源外包，研究院根据合作企业需要承接人力资源管理工作或部分岗位职能，交由研究院组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。包含项目专业服务，技能培训，人员流失管控，绩效提升，风险管控，降低综合用工成本，合法合规用工，人事服务，电子化入离职及合同管理，线上考勤及请假管理，薪酬社保系统核算等。

对于人才外包这个概念，很多企业还很陌生，甚至有些偏见。常见的理解误区有两个：“一种是，我的员工外包了，我就丧失了管理权，同时可能还会失去员工的忠诚度和归属感；另一种是，外包可以减轻企业管理负担，那我就把不愿意管理的、低端岗位的劳动力外包出去，甚至把不合规的员工包给外包公司去处理。”这些理解误区在一定程度上阻碍了发展。实际上，真正的人才外包意义在于让专业公司做专业的事情，更好的为发包单位服务和人才服务。这种整合专业、精准服务的结果一定是效率最高、成本最低的。

因此，人才外包的内涵可以被简单归纳为“一加一大于二”，企业关注自己的业务与市场发展，人力资源外包公司专注于团队管理及效能提升。通过企业与人力资源外包公司在不同专业领域特长的最大发挥，实现两者资源的匹配、组合和协同，达到两方配合的价值大大高于企业独立管理所创造价值的最终目标，这是人才外包模式最大的价值所在，也是衡量一个人才外包模式的重要标准。具体来看，为了实现“一加一大于二”的目标，需要依托于一系列专业服务能力。

人才外包不只是“把非核心业务包出去”，更有价值的是“把核心能力包进来”。一个企业优秀与否，不在于现在自己拥有多少资源，而在于组合社会资源的能力。人才竞争的白热化使得越来越多的企业意识到招聘和保留一个人才的高成本和高难度，而一个具有独特专长的人才，为了发挥自己的最大专业价值，也开始选择自由雇佣模式，通过外包专项业务或者专业咨询的方式来为企业服务，而并不希望与企业签订单一服务的固定劳动合同。人才外包既服务于快速变化环境中的企业，又服务于新雇佣时代下的人才。